DIFICULDADES ENFRENTADAS PELA GESTÃO 2018/19 DA EMPRESA JÚNIOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA FRONTEIRA SUL – UFFS

Resumo

Atualmente, o mercado começa a procurar indivíduos com certas competências que vão além do conhecimento técnico. A exigência agora é de pessoas independentes, criativas e proativas que tenham competência de trabalhar em equipe, e que estejam em processo de qualificação constante. Nesse contexto, as empresas juniores surgiram como impulso ao desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes. Utilizada desde 1967 pelos franceses e difundida ao mundo todo, tem sido benéfica na educação continuada e nas ações práticas dos conteúdos acadêmicos.  Através da criação dessas empresas juniores, acredita-se que algo inovador está aparecendo quanto a perspectiva de formação profissional e pessoal em âmbito mundial, onde as exigências do mercado e principalmente da sociedade, estão sendo a referência para esta formação. No entanto, ainda existem diversos desafios encontrados na formação e na gestão dessas empresas juniores. Dessa forma, o objetivo desse trabalho é identificar quais foram as principais dificuldades da diretoria da Integração Júnior durante a gestão 2018/2019. A metodologia desse estudo pode ser classificada como qualitativa, com a utilização de pesquisa bibliográfica e documental. Como instrumento de coleta de dados, aplicou-se aos 7 diretores da Integração Júnior (gestão 2018/2019), um questionário com 19 perguntas sobre dificuldades na direção de uma empresa júnior, onde os mesmos avaliaram em uma escala de 0 a 5, como cada dificuldade afetou o desenvolvimento do trabalho realizado durante o período de gestão. Os principais resultados encontrados a partir da análise dos questionários aplicados, demonstram que a empresa júnior estudada, traz diversas dificuldades. Foi identificado, num primeiro momento, diferença no pensamento dos diretores, uma vez que, elencam de forma divergente as dificuldades que a gestão tem desenvolvido num contexto geral. Em relação a maior adversidade encontrada, julgada como de extrema dificuldade, tem-se a credibilidade dos diretores diante ao mercado, levando a interpretação de que existe uma barreira em relação ao trabalho realizado pelos estudantes. Muitos comerciantes ainda entendem que os empresários juniores não apresentam conhecimento e experiência necessária para a realização de tarefas e consultorias, disseminando a ideia de que não há segurança na efetivação desses projetos. Verificou-se ao final, que a menor dificuldade encontrada pela Integração Júnior, está relacionada a comunicação entre os diretores. É possível perceber que a comunicação interna tem funcionado de forma efetiva, visto que, os diretores não acreditam ser uma dificuldade da organização.